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这让我想起了谷歌。原因，是下面五个。第一，当年李彦宏从硅谷回国创建百度，学的就是谷歌，他学的是谷歌的核心商业模式，即：用户在搜索框中输入的关键字具有商业价值。第二，在应对未来的策略选择上，两者都选择了AI，甚至是同一时间宣布的战略，都是——2016年。这其实也没什么好奇怪，就像我一个朋友和我说：你不会觉得亚马逊是个技术公司，尽管它技术也强，你会觉得它是个电商公司；你也不会觉得Facebook是个技术公司，你会觉得它是产品公司。而谷歌，百分百是技术公司，所以AI，是基因的选择。

柳传志对联想的未来殚精竭虑，对这个国家的未来也一直没有停止过思考。2007年，柳传志写了一封给100年后中国人的信。信中柳传志介绍了20世纪自己耳濡目染的中国，描绘了翻天覆地的历史变化，也分析了盘根错节的社会症结。事实上，柳传志是想以自己的判断为20世纪的中国做以总结。这一年，柳传志63岁。

陈杭：我认为应做三方面准备：一是要有长期投资的准备；二是要有很强的风险防范意识；三是要有较强的风险承受能力。科创板是一个全新的板块，新事物不确定性巨大，博弈会集中在首日。由于科创板首5个交易日无涨跌幅限制，机构设计风控线的执行难度增加，部分机构和个人还没有做好二级市场买进科创板的风控和心理准备，也许初期存在观望有余接盘不足的可能性。

柳传志始终认为守信是联想能发展起来的根本元素之一，因此有一段故事经常被他津津乐道：1992年，联想从香港进口原器件，然后在国内组装成机器。当时是在香港的中国银行贷了港币，回到内地赚了人民币后，再从进出口商那里兑换成港币还给银行。那一年年初，联想跟进出口商谈好了换汇的汇率是1：8，可到年底的时候，人民币暴跌，一下子变成1：12，于是进出口商不肯遵守先前1：8的兑换协约。为了按时还钱，柳传志硬是按照1：12的汇率兑换了港币，按时还给中国银行。“当时我们大概亏了一百多万块钱，1992和1993年的时候，一百多万块钱的净利润对我们也不是小数目了。”

43浦银安盛基金403.6244华商基金453.4045海富通基金523.2046宝盈基金243.1947新华基金432.7248汇丰晋信基金182.6949永赢基金222.6450金鹰基金442.62客户维护费合计128.22亿占管理费的19.99%

4，保护广告业务不受竞争影响，特别是防御亚马逊谷歌的反击是：进军电商和做内容。2017年，谷歌与沃尔玛、Target和Costco在内的多家大型零售商合作，以加强它的快递服务Google Express。2018年3月，它又推出Shopping Actions，这是一种整合了谷歌平台（包括移动、台式机和语音设备）零售体验的工具，据说可以把我们购物车里的东西增加30％。