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2013年，庞大提出“思想转型、业务转型、管理转型”，向“管理要效益”，并计划通过完善组织架构、规范内控管理、加强员工培训等手段提高公司的管理水平。2014年，庞大再次意识到发展受限于公司管理水平，将企业管理水平亟待进一步提高列入公司存在的三大问题中。然而，在以后几年的发展过程中，庞大在内部管理架构各环节转型的节奏并没有释放出预期的活力。比如计划2013年全面实施的辅助公司通过信息化手段提高管理水平的ERP 系统，直至2017年危机爆发都未实现全面实施。

来源：武汉晚报责任编辑：张义凌【推荐阅读】年内第三次降准有何不同？加强债转股来去杠杆是亮点央行定向降准0.5个百分点 机构：年内仍有1-2次降准央行划5项重点工作：降准是标配 恐还有别的大招上周，A股表现依旧欠佳。周二沪指大跌114点，跌幅3.78%，之后几天弱势调整，周五盘中再创新低2837点后出现反抽。

今天看到非常多公司，其实他会构建更大的价值网络，当你构建这个大的价值网络的时候，就需要你能够彼此协同、牵引，这是共生型组织的四重境界。四重境界当中，如果真正要做到，其实我们是需要领导者本人做调整的。调整是什么？解决我对领导者定义的两个解释，在我看来卓越的领导者是非常非常重要，而且这个卓越的领导者之所以重要，就是因为他所承担的这些功能是其他人不能承担的，虽然我一直要求你做一个无为领导者，并不是说领导者不存在，我们更强调今天领导者的重要性，因为在一个不确定的时代，一个坚定领导者，一个明确的价值观，一个能够克服困难，引领大家前进的领导者变得尤为重要。我们对这样卓越领导者的要求也是我们极为期待的，这个领导者最大的特征应该是具备两个特征：第一个特征你能够承诺并且承担责任，如果回看《激活组织》这本书的时候，我提出在互联网时代领导者的角色要改变，有三个非常重要的改变：第一个你要成为布道者，你一定要把价值观讲清楚，我们很多时候没有在一个动乱的时代找到光明的原因是因为价值观漂移了，你自己没有定力，过去这段时间，非常多民营企业家觉得很困难，但是我其实一直没有太大的焦虑，原来是你要坚信你对这个社会的进步，你的价值是不可被替代的。过去改革开放四十年，这是我非常坚信的所有民营企业家的价值贡献。

8月中旬，半导体设备龙头应用材料（AMAT）曾警告客户开支有所下调。芯片需求疲软时常被视为计算机和移动设备制造商及相关公司的预警信号。此外，苹果（AAPL）周五发出警告，贸易战将使该公司多种产品受到影响。苹果产业链对科技板块颇为重要，投资者担忧触发连锁反应。

责任编辑：范斯腾□本报记者赵白执南减税降费是今年积极财政政策的“头等大事”。专家预计，今年减税降费规模稳超2万亿元。展望明年，从国际竞争、高质量发展等方面考虑，减税降费仍有发力空间。政策成效显著今年以来，一系列减税降费政策，包括个人所得税改革、小微企业普惠性税收减免、深化增值税改革和降低社会保险费率等政策陆续发布实施，减税降费政策涉及12个税种、19个费种。

总编辑圈点基因编辑技术本身只是一种工具，生来并无邪恶或善良之分，关键看被谁所用，用于何处。应该看到，基因编辑技术在医学、农牧业、生物学、卫生防疫等多个领域都能发挥巨大作用，为人类谋福利。要想防止基因编辑技术被用于不良企图、突破社会伦理道德底线，当务之急是完善相关法律法规并严加执行，保障技术应用走在良性发展轨道上。